电解铝企业建厂的依据就在于优惠电价，但自2010年5月国家取消了优惠电价政策，河南省电解铝行业顿时陷入低谷，后续两年内接连两次电价上涨更是让这些企业经营状况雪上加霜。

　　按照电解铝行业计算，电力成本占据其生产成本的40%以上，是决定电解铝企业竞争力的关键性因素。为了缩减成本，煤、电、铝一体化经营模式成为河南电解铝企业的优先选择，这种经营模式能有效发挥跨产业间的协同效应，降低电解铝成本，提高竞争力。

　　从河南目前的发展趋势看，一体化模式主要有三种。一种是由电解铝厂商发起向上游延伸，通过拓展上游煤电领域，降低电力成本;二是煤炭企业发起向发电、电解铝下游拓展;三是由发电企业发起向上下游煤炭、电解铝同时延伸的产业路径。

　　河南煤电铝一体化模式中，主要以种为主，即以电解铝为主业，向上游煤炭、电力延伸。早在取消优惠电价之前，大部分河南省电解铝企业就已经在筹备自备电基础了，多数企业都已经完成立项，但由于国家关于电厂的“关小建大”政策限制，没有很好地发展，现在的电价瓶颈问题，更加促使这些企业加快自备电建设步伐。

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　　目前焦作万方铝业股份有限公司已经配备了两台35万千瓦机组，供电基本能够达到自给自足。刘立斌介绍，“针对目前形势，协会提出加强电解铝企业自备电的发展目标，自备电厂发电要由目前的40%提升到90%。”

　　但与河南自然条件相当的山东，其电解铝工业竞争力却明显优于河南，其中一个关键因素是其电解铝企业自备电比例达到90%以上。而曾经一度在煤电铝一体化发展上领先的河南，在当时优惠电价的环境下放松了一体化发展，自备电比例从原来的70%下降到目前的40%，在取消优惠电价后，出现了全行业的不适应。