近几年，电线电缆企业也越来越多的走上了多元化经营的道路，比如开始涉足房地产，涉足医药，涉足投资，甚至开始涉足金融产业。电线电缆企业这些年采取多元化经营主要有几个原因。在这些原因中，既有外在企业不可改变的客观原因，如外在产业生命周期；也有企业自身可以修炼的内在原因，如技术等。 一、市场需求多元化引导 随着电线电缆市场的发展，市场需求多元化的趋势不断加速，为此，多样化消费品需求——消费资料生产多元化——生产资料生产多元化，互相促进形成一个连续的循环发展过程。面对这一需求，电线电缆行业生产有两个方案供选择：一是增加企业数量，二是企业增加产品种类，多元化战略应运而生。 二、企业稳定发展需求 电线电缆市场中大部分市场需求在于电力电缆，而同时整个电力电缆企业又太多，导致企业竞争过于激烈，难以获得高额利润，而别的新领域市场或许存在高额利润；除电力电缆以外的市场又太小，大部分企业难以在其领域做大，这种情况下，企业要做大，就必须重新开拓新的产品领域。这样企业存在实施多元化战略的内在冲动。同时由于电线电缆市场的市场资源配置机制尚不完善，发展所需要的资本与技术和管理人才的匹配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时候多元化企业所拥有的强大融资能力、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置。 “远东控股集团有限公司已成为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制多元化企业集团；绿宝电缆集团是一个多元化产业结构的特大型高科技民营企业；新宝丰集团是一个以电线电缆为基础多元化发展的综合性企业集团……”。近年来，越来越多的电线电缆企业挂上了这样一个名号“多元化”，越来越多的电线电缆企业走多元化经营路线。 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化企业经营战略是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多大公司的成长史大多是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。在1950年，《财富》杂志所列的美国500强工业企业中，只有38.1%的企业多元化经营的收入超过总收入的25%，到1974年，这个比例增加到63%；与此对应的单一或主导产业的公司的比例下降到37%。随着资本的积累和技术的创新，适时、适度的多元化经营成为大多数企业追求的成长战略